为了帮助新转岗人员及时做好角色转换，掌握本领提升业务技能，龙口农商银行建立了客户经理“师徒带教”培养机制，对新转入客户经理队伍的员工配对业务师傅。骨干客户经理通过传帮带，增进师徒间情谊，进一步提升客户经理队伍服务能力和水平。

据悉，该行规定对新入职客户经理设定3个月孵化期，由总部指定一名政治素质高、业务能力过硬、责任心强的优秀个人类客户经理对其进行一对一辅导。孵化期内，新员工参与所有与信贷业务相关的流程，该行合同签订岗、信贷两大员监督并全力配合，以保证带教效果。同时，通过定期交流、定期座谈、定期测试、定期评估等方式继续精细化“督教”，通过“师徒带教”机制使农商银行新客户经理快速适应岗位、迅速提升综合素质和专业能力，不断壮大信贷服务队伍，为服务“三农”“中小微”事业贡献新生力军力量。

该行人事综合部经理表示：“师徒结对”的形式可以缩短新员工对业务的熟悉和适应期，帮助新员工快速成长。下一步，该行将完善“以老带新”工作机制，不断总结好的经验做法，对新员工学习效果进行科学评估，确保学有所获、学有所得、学有所用。（张振）