作者：李洪波 苗伯论

商河采油管区立足生产实际，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以严标准、实举措，扎实开展新时代岗位责任制检查工作，让标准化履职成为工作常态，让精细化管理赋能管理区高质量发展。

建体系、定标准

全面筑牢岗检基础

健全组织架构。成立由管理区主要负责人牵头的岗检工作小组，按照生产运行、设备管理、安全环保、经营管理、综合管理划分专业检查组，明确责任分工、检查权限、工作纪律，落实“谁检查、谁负责，谁主管、谁把关”。

推行清单化管理。对照制度规范，梳理形成岗位职责清单、岗位标准清单、风险管控清单、问题整改清单，覆盖单井巡检、设备维保、资料填报、承包商管理、内控管理、合同管理等全部岗位、全部流程，做到干什么、怎么干、干到什么标准一目了然。

压实岗检责任。落实领导带头查、骨干重点查、班组全员自查互查模式，管理区抓督导、班组抓落实、岗位抓执行，把岗检责任传导到每一口井、每一台设备、每一名员工。

完善岗检方式

做到线上线下深度融合

数智赋能，推行远程岗检。依托智慧管理平台、视频监控、生产参数远传、移动巡检终端，建立“线上预警、线下复核”模式。通过后台数据、视频研判异常点位，带着问题到现场核查，减少重复迎检、减轻基层负担，实现“数据多跑路、人员少跑腿”，做到24小时动态监督重点井站、高风险作业点。

现场检查坚持“四不两直”。不提前通知、不预设路线，直插井场、作业现场，重点纠治低老坏问题、习惯性违章、制度执行“打折扣”现象，真实掌握现场管理现状。

分类实施差异化检查。高风险点位加密频次，一般井站实行周期巡检；既查设备、现场，也查管理人员履职、制度落地、资料真实性。

扎实开展岗检

提升基础管理能力

安全生产是岗检工作的主战场，隐患排查是岗检工作的核心任务。管区紧扣采油生产核心，聚焦井场运维、管线巡检、机泵设备、消防安全、应急管理、环保合规等关键领域，开展全方位、无死角、深层次安全生产专项岗检，执行分类检查，专项督办整改。

以清单化对标，让党建岗检有“标尺”。将理论学习落实、党员教育管理、党员责任区作用发挥等内容细化为可对照、可核验的具体条目。改变以往“翻看台账为主”的检查模式，变“突击考”为“日常诊”。针对个别党小组组织生活结合生产不紧密等问题，当场指出、现场指导，做到问题不回避、标准不降低。

以压实合同全流程岗位责任、防范经营风险、规范履约管理为目标，系统数据与生产现场双向核对；开展跨专业交叉检查，经营、技术、安全、财务岗位互查，从不同专业角度查找合同管理漏洞筑牢管理区经营合规防线。

以检促训

把岗检做成能力提升课堂

新时代岗检，既是一次全面的“体检整治”，更是一场能力的“淬炼提升”。管区坚持“以检促学、以检促改、以检促提”，把岗检过程转化为员工提技能、强履职、补短板的实战课堂。

针对岗检暴露出的操作短板、知识盲区，利用班前会、井场微课堂、案例警示、实操演练开展精准培训，补齐岗位技能短板。发挥骨干“传帮带”作用，推广标准化操作，树立标准岗、示范岗，引导员工从“要我规范”转变为“我要规范”。

下一步，管理区将深化新时代岗检工作，总结成熟经验、创新工作方法、补齐管理短板，持续优化岗检闭环管理体系，推动岗检工作常态化、标准化、精细化、规范化。