项目开工之初,公司及时安排管理人员进场施工,仅用一周时间完成办公区场地平整及临建搭设。2023年9月30日两栋样板楼的外立面装饰完成,10月10日所有33栋楼体的外架搭设完成并验收合格,11月15日雨污水改造完成,11月30日弱电、智能化入地改造完成,12月10日外墙保温、屋面防水完成,12月15日道路基层硬化完成,12月10日至2024年1月份连续三场暴雪,2024年3月30日人行道铺装完成,4月15日口袋公园改造完成,4月20日门窗安装完成,4月29日沥青摊铺完成,5月10日绿化完成,5月20日智能化机房调试完成,5月25日完成竣工。
本项目作为EPC项目,建设之初,公司领导高度重视,分公司生产、技术、安全、商务等体系领导到项目组织策划,从组织架构、设计、安全、质量、招标等方面进行指导和资源配置,为项目快速实施提供了有力的保障。建设单位组织街道、社区、设计、监理等单位共同对项目改造方案进行交底,并与各相关单位、部门进行充分沟通,了解各方需求,为项目顺利建设打下良好的基础。
本项目属于开放工地,无法对整个项目进行全封闭管理。施工过程中居民正常出行、幼儿园正常开学、早市和商户正常营业、游客络绎不绝,加上高空作业多、大型机械多、道路狭窄等不利因素影响,本项目的安全管控和措施实施难度极大,项目部严格按照安全管理制度要求,严格落实早班会、安全周检及月度教育大会的有效实施,圆满实现安全“双零”目标。
本项目楼体均为上世纪80年代的建筑,结构形式多样且老化严重,居民使用过程中改建、违建较多,如何保证保温层和防水层的施工质量,彻底解决居民反映强烈的外墙、屋顶渗漏问题是一项重要挑战。施工过程中原材料进场验收及检测、每一道工序的举牌验收、特殊部位的细部处理等过程管控尤为重要。项目部联合各参建单位,总结好的经验做法,推进标准化、流程化、制度化管理,坚持“样板”先行,取得了良好效果。
本项目属于民生工程,改造的核心是解决居民的日常需求,创造安全、舒适的生活环境。改造过程中由于开挖会造成地面不平,尤其是2023年10月中旬至2024年1月份,烟台市经历了多场暴雪天气,整个项目现场都被厚厚的积雪覆盖,施工无法正常进行。为了保证居民能够正常安全出行,项目部多次对小区内主要道路进行清雪,并积极调配资源创造条件进行施工,消除安全隐患,确保居民出行安全及小区环境干净整洁,得到了街道、社区领导和居民的一致好评。
项目部践行“令行禁止、使命必达”的铁军精神,精心组织,合理部署,全力以赴抢进度,最终实现了高效建造、完美履约,用实际行动书写了“八局速度”。
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