“奋战九十天、产量硬过半”上产提效保安全活动

现如今，时间过半，进程过半

各单位都在如火如荼得进行着

究竟效果如何

咱们指标亮亮看！

15天69口井位设计

地质研究所

地质所按照油田“加大、加快井位储备任务”要求，定目标、排任务、明责任，实行井位储备“表单式”管理，细分时间、流程节点，按照每周预定完成的设计工作量，倒排时间节点，将时间段细分为“纪要发出时间-初稿完成时间-审核完成时间-设计上网时间”四个节点。

按照设计内容，细分流程节点为“地质—开发—钻井—汇总审核”四项，并逐一实施销项管理，高效开展井位设计运行工作。仅用15天就论证设计滚评、零散、侧钻等井69口，强力推动了井位储备提速提效。

日产油增加50吨

采油管理七区

采油管理七区针对多轮次吞吐下油井扩腔难的开发实际，转变开发思路，围绕“注好汽、注足汽、用好汽”，优化注汽方案。他们在地层能量补充、流场重构和剩余油分布认识上下足功夫，加大长停油井潜力摸排力度，以平面、层间精细挖潜、低阻油层潜力再评价为目的。1-4月份注汽63井次，注汽量19.03万吨。同时开展多元化复合吞吐，推广“蒸汽流场调整技术”及“复合吞吐技术”，提高蒸汽热利用率。管理区原油生产水平较活动初上升50吨/天。

工况合格率96.7%

采油管理四区

采油管理四区以工况合格率、躺井率等关键指标为导向，靶向发力促提升。他们前期摸索出产量最高、能耗最低的最佳冲次，利用开关磁阻电机占比高这一优势，实现油井在线调参。针对气体影响工况问题，制作简易可靠油套连通装置。

实施水井压驱，改善油井供液情况，因井施策实施大泵慢抽、小泵深抽、补孔提液、酸化解堵等措施工作量51井次，措施有效率100%，管理区工况合格率达到96.7%。

单井产能提升50%

采油管理六区

采油管理六区坚持以效益开发为目标，聚焦质量效益，转变思想观念，本着“快速建产、少井高产”投产原则，运用新井措施提升产量和老井注采管理相结合的方式，做好注采结构优化工作及措施决策优化工作。针对单6-18-2井区，采取区域性“注采一体泵+冷热交替”复合投产模式，建产周期与计划进度对比提前近1个月。同时，该区将投产方案再升级，配套酸化返排、降粘、强磁打捞等，全过程推进油层保护措施，与方案对比单井产能平均提升50%。目前，该井组累计产油2395吨。其中冷采产量413吨，日油水平39.1吨。

开井时率99.7%

采油管理一区

采油管理一区以“控躺井、保稳产”为目标，动态调整热洗加药等群挖群管措施等，第一时间取全、取准油水井资料，完善PCS压力系统灵敏度，及时发现油水井的细微变化，做到问题早发现、早处置，进一步强化了管理区油水井的精细化管理水平。

目前管理区各项生产经营工作平稳有序，开井时率保持在99.7%以上,日均产量稳中有升。

瞄准更高目标

迎接新的挑战

创造新的胜利