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从“掉链子”的手机供应链,剖析产业五大调整方向 | 智慧产品!

2021-03-01 06:04:12  来源: 阅读:-

引言

天津伟创力倒闭,LG国内工厂停产,近百家供应链企业祸不单行,其背后是产业的调整和震动。

从去年的福昌磨具厂倒闭,到今年8月伟创力天津裁员关门,触控面板更是重灾区,领信光电和华胜相继倒下,LG 电子的青岛手机工厂将逐步停产,移往越南。近百家大大小小的手机的供应链企业祸不单行。

同时中国2016年上半年中国手机生产9.66亿部,同比增长23.3%,手机出口额下降14%。一边是生产数量增长一边是产业链倒闭出口额下降,产能去了谁那里?究竟是怎样的市场变化带来产业结构的调整?

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调整一:中小手机品牌数量锐减,销量向大品牌聚积,产能依赖度高

随着中小手机品牌退出市场,留给技术实力和产能有限的供应链企业机会不多。而千万级出货的手机品牌会优先选择在供货上更有保证,效率质量更高的代工厂、磨具厂、模组厂供应商,如此像富士康、欧菲光、舜宇等这样的一二线供应链企业更有机会。

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调整二:手机利润下滑严重,人工材料成本上升快,倒逼生产效率提升

手机的利润平均下滑10%,一方面竞争加剧价格战,另外成本的上升也是关键,包括人工成本和材料的成本,接下来就是生产效率和智能制造产线的升级,将会提升效率,减少人力成本,而这些升级带来的是大量的硬投入,如机器设备、管理系统、培训等等,不是中小型制造企业能负担起的。如此强者更强,而弱者则被淘汰。

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调整三:主流规格逐步升级,提前布局技术门槛,不再掉链子

从2014年到2016年,随着消费者对换机市场需求的提升,手机主流型号的规格不断演进,包括通讯制式、处理器速度、屏幕尺寸、摄像头像素、结构件工艺材质、存储等。

对处于边缘淘汰规格,几乎没有技术门槛的供应链企业来说,只有低成本的混战。如此供应链企业急需布局下一个产业热点技术,找到自身位置和话语权。

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调整四:从供应链思维到生态链的转变,跟上手机差异化的脚步

在规格趋于同质化时期,不少手机在寻求差异化创新。

例如,美图手机针对拍照和图片处理,Oppo手机的快充技术,金立的安全芯片加密,乐视的视频内容会员,LG的全金属结构等等。

这些创新的背后给供应链带来新的诉求,因此供应链企业可以深度与手机厂商展开定制化合作,其实这也是苹果早期获得行业领先的重要方式。

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调整五:面对增长空间瓶颈,手机产业探索未来的转型方向

手机市场的饱和已经是不争的事实,下一个新的制高点在哪里?

手机企业如何找准找对新出路,一方面根据自身优势分析用户、品牌、渠道、研发实力所在,一方面研究新兴的热门领域和市场,如ARVR、人-车-家智慧应用等。

是开放ICT技术能力与传统企业融合?还是搭建自我为中心的新生态?这也是供应链企业必须提前配合手机产业需要考虑的问题。

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与此同时,手机供应链的困境与资金链问题不无关系。暂且不谈炒货的问题,在面对现金为王的大环境,手机客户的回款延迟对小企业是致命的。

同时,对于手机品牌企业来说,与其压成本降利润,不如与供应链企业合作共赢,成为生态伙伴共同开发,不失为一种长远的规划。

了解手机产业的调整方向,见证供应链企业的创新突破,由深圳思锐达传媒举办的“2016中国智能消费电子产业高峰论坛”将于9月22日在深圳科兴科学园召开,届时将邀请手机品牌、芯片、方案、关键器件等智能手机产业链的厂商共聚一堂,深入探讨差异化手机的方案与未来手机的转型思路,欢迎扫描底部二维码提前报名预约。

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