进入四季度以来，油气井下作业中心滨南作业区围绕持续攻坚创效目标，以明责、履责、追责为主线，以健全体制机制为重点，着力构建权责明晰的责任分解体系、科学有效的责任落实机制和程序规范的责任追究机制，向全年任务目标发起全力冲刺。11月，累计交井157口，劳务收入超计划50余万元。

清单明责。以“三册”为依据，从机关到基层单位、班组、岗位进一步明晰管理职责，梳理完善管理制度，优化工作流程，强化价值化考核，推动从严管理、精细管理、精益管理落地。在生产运行上落实“日事日毕”机制，作业井当日搬家、当日开工、当日起完管杆必须“一条龙”完成，否则，项目部正职干部在第二天作业区晨会上做出解释说明，分析客观和主观原因，凡属主观原因，要追究当事人责任。各机关管理室，实施“周工作清单”机制。

跟班履责。机关和基层干部将工作重心倾斜一线，落实带班（跟班）劳动制度，围绕生产运行和安全管理，盯现场，抓关键，发挥示范带头作用。基层项目部打破身份和岗位界限，无论是“指挥员”，还是“勤务员”，人人都是“战斗员”。项目部明确每日安全生产任务，形成正职负责项目部整体运行、副经理和安全责任监督承包作业班、党员班长承包作业组的一级承包一级、一级负责一级的组织管理体系，确保日常生产运行效率。

惩处追责。作业区严格落实干部管理责任查究制度，查究内容涵盖生产经营、安全环保和队伍管理等各个方面。凡项目部发生严重类及以上违章行为，给予正职干部约谈、降职、取消当年年度考核和任期考核评优资格等处分。对于生产运行完不成当日计划、怠工延误的项目部基层正职干部，要在次日作业区晨会上陈述事情经过，说明主客观原因。建立班组单机创效、项目部综合指标排名机制，每周一公布，每月一汇总，与月度绩效考核挂钩。对于连续排名倒数垫底的项目部，油气井下作业中心滨南作业区排出帮扶提升计划运行表，由作业区领导、组室主任到项目部现场查找问题、寻找短板，制定针对性整改措施，并对项目部班子成员进行分专题培训。对于帮扶后仍未见起色的项目部班子，采取组织调整措施，推动基础管理上台阶。

作者：刘甲波