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胜利油田油气井下作业中心:奏响标准化施工最强音

2020-05-15 08:54:06  来源: 阅读:-


胜利油田油气井下作业中心施工区域有多大?面积遍布山东8市28区县4.4万平方公里。油气井下作业中心规模有多大?10家作业区89个项目部,后勤站42个,人员11632人,年施工井12000口。如此大的区域,如此大的规模,自单位组建以来,没有出现一起重大安全事故,原因何在?经过摸索、实践,一张“标准化”的蓝图正在加速“变现”。

作业施工立规矩

“领导不在制度在”“铁打的制度,不走样的员工”……这是中心335个作业现场呈现出的新气象。因为工作特质,作业施工都是在荒郊野外,点多面广区域大,QHSSE督察部就是车轮不停,一天也跑不了几个施工现场,但不管走进哪个井场,员工的施工、日常、演练都秩序井然。

谈起新变化,中心拿出“法宝”—《标准化施工实施方案》,围绕四个清单、五项目标、38项重点工作抓好贯彻执行。 《方案》简单明了,上面详细记录了各类标准规范,共8项186个节点,一看就明白、照着就能做。员工对比清单,排查入库,销号整改,检查人员对比清单,按图索骥,对闯“红线”、跨“雷区”的行为,进行责任追究。涉及安全问题的每个节点都要“对号入座”,使员工感受到了压力。“以前觉得上小班挺好的,如今可不敢马虎,一不小心‘酿成大祸’,就得承担责任。”孤岛作业区519作业项目部司钻赵强这样说道。

区域承包补短板

在东辛作业区辛三项目部辛11-107井场上,深兰色的值班房,配上小盆栽,让施工区有些许家的温馨,威武粗壮的举升机,让管杆摆放区充满了阳刚的力量,还有标准施工区、设备管理区、井控装置区、工具摆放区、循环施工区布局合理,井然有序。设备设施统一定置,“区块化”管理让施工井场有了“标准范儿”,无论走进哪一个井场,都会看到一样的包装,一样的格式,一样的颜色,让你感受到了视觉冲击力,印象深刻挥之不去。

倡导自扫“门前雪”,是“标准化”管理的核心,每一个岗位都要对照岗位职责,对查出问题进行闭环管理,通过“地毯式”排查,消除安全管理盲点。东辛作业区辛二项目部王涛深有感触地说:“其实,我们每天基本都在重复昨天的工作流程,而我的责任就是要按照标准不能走样,把重复的工作干好一万次。”也管他人“瓦上霜” ,是“标准化”管理的延伸,我的岗位我负责,他人岗位我监督。滨南作业区滨四项目部的管勇准备上井口时,班长王成发现他的袖扣没系好,立即上前提醒并帮其系好。管勇不好意思地说:“谢谢,以后我会注意的!”

安全文化引共鸣

随着科技的不断进入、自动化程度的逐步提高,新能源修井机、井口升降操作台、井口气动卡盘、油管输送机四大件拉开了作业自动化革命的序幕。有了这些金刚钻儿,还必须得有揽瓷器活的本事。负责标准化培训的油田技能大师白瑞义说,“每个岗位干什么、怎么干,我们都有系统的视频教学课件,在员工停工培训的时候,这些都是必学知识”。

“生硬的安全理念变成通俗易懂的口袋书,发生的安全事故被制成形象逼真的动画片,制度中的禁令要求变成了提示卡片……现在的安全管理变化可真大呀,真是越来越人性化了。”提起安全培训工作,河口作业区埕东项目部的安全员刘小洪深有感触地说。近两年,中心不断创新安全管理模式,每逢会议,都会有事故案例宣讲、安全经验共享、风险隐患评估,让与会人员接受安全教育,使经验常识逐级推广。安全文化润物无声的在员工中产生共鸣,实现了由严格监督管理向自主管理的转变。

特约记者:向宇 刘玉鹏

联系电话:向宇 18554519623

单位:油气井下作业中心



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